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该文档是某集团的信息化规划，主要涵盖应用系统、数据、IT基础设施与信息安全、信息化组织与管控等方面的规划，旨在提升集团信息化水平，支撑业务发展与管理优化。

1. 应用系统架构规划

构建分层架构，包括决策支持、经营管理、业务运作层，各层应用系统功能明确且相互关联，不同企业应用系统依业务需求而异。以ERP为核心的经营管理层应用，集成多模块管理企业供应链，提升管理协同与信息共享。业务运作层针对不同业务领域构建专业系统，如化工生产的MES系统、煤矿生产的管理与监控系统等，提高业务运作效率与精细化管理水平。

2. 数据架构规划

明确数据主题分类，涵盖战略管控、经营管理等多领域，确定数据管理职责，集团与下属企业分工明确。建立数据标准，涵盖信息分类、数据编码、指标规范等，确保数据一致性与准确性。构建数据平台，包括元数据管理、数据仓库、大数据平台等，实现数据集成、分析与共享，提升决策支持能力。

3. IT基础设施与信息安全架构规划

IT基础设施规划服务器存储资源池、网络系统、基础应用系统、计算机机房及IT运维管理。数据中心资源建设涉及服务器存储资源池、灾备与备份系统，保障数据安全与业务连续性。网络系统完善集团与企业局域网、广域网及无线网络建设，提升网络性能与覆盖范围。基础应用系统推进视频会议与安防监控系统建设，提高沟通效率与安全保障。计算机机房依据标准建设，确保机房环境与设施符合要求。IT运维管理通过多系统集成，实现运维流程化与智能化，提高运维效率与服务质量。

信息安全架构遵循相关标准，加强网络、终端与应用安全建设。网络安全通过区域划分、防火墙等措施保障网络环境安全。终端安全管理系统实现终端防护功能，确保终端设备安全。应用安全借助网关与堡垒机保障应用系统安全，同时建立安全管理体系，从多方面管理控制安全体系，确保信息安全。

4. 信息化组织与管控架构规划

管控模式向“联邦制”转变，强化集团总部管控职能，统一规划、建设与管理信息化项目，下属单位协同配合，明确双方IT管理职能界面。组织架构方面，集团完善信息管理部门，设置综合管理、应用系统建设与支持、基础设施等小组，明确职责，未来建立IT共享服务中心实现“管运分离”。制度流程上，建立完整IT管理流程与制度体系，涵盖规划、建设、运营等多环节，关键流程包括需求管理、项目管理、IT服务管理等，同时制定信息化相关管理制度，加强制度执行与监控。

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